作為一名項（xiàng）目經理，趙衍開創過很多“第一（yī）”。趙衍負責及參與過沈陽事業部第（dì）一個外埠項（xiàng）目——鞍山華潤（rùn）橡樹灣三期，這是華（huá）潤在（zài）遼寧鞍山區域的第（dì）一個大區項目；他還負責過沈（shěn）陽事業部第一個遼寧省的市政項目——大連高（gāo）新區（qū）景觀（guān）提升改造項目（mù）；金科在華（huá）北區域的第（dì）一（yī）個景觀項目——大連（lián）金科集美（měi）郡（jun4）示範區；沈（shěn）陽（yáng）事業部（bù）融創第一個大區項目——大慶融創融公館二標段；大連金科豐茂示範區——分（fèn）別榮獲2020年第15屆金盤（pán）獎東北地區年度最佳預售樓盤獎、第十一屆園冶杯專業獎示範區類（lèi）金（jīn）獎。

在（zài）不同的項目中（zhōng），趙衍及（jí）其團隊也碰到過施工過程中容易出現的各種突發狀況。比如：業主單位場地移（yí）交延期、冬季施工等（děng）等。麵對這些難關，趙衍選擇了（le）用遊（yóu）戲闖關打“怪獸（shòu）”的（de）心態（tài）來麵對，他（tā）堅信：一（yī）個個“怪獸”會出現（xiàn），但終將會在大家共同的努（nǔ）力下，逐一被打（dǎ）倒。

與其說每一次“通關”是（shì）一場場與困難搏鬥後的成（chéng）功（gōng），倒不如說是趙衍（yǎn）和（hé）其團隊（duì）躬身一線、紮實做項目、做品質的實力體現。2020年疫情嚴峻，對項目施工和團隊作戰能力提（tí）出了更多挑戰。

在疫情剛剛得到些許緩解時，趙衍所負（fù）責的大連（lián）金科豐茂示範區項（xiàng）目便在第一時間內（nèi）調整（zhěng）狀態。由於疫情剛有所緩解，疫（yì）情防控手段還是較為嚴謹，外埠工（gōng）人一律無法進（jìn）入大連，人工組（zǔ）織（zhī）有一定難（nán）度。因為疫情，材料（liào）運輸難度非（fēi）常大，原（yuán）分包單位由於成本增（zēng）加也同步提出拒絕履約，並要求撤場。而此時，距離（lí）項目驗收開放隻剩下不到25天，但整體工期隻進行了一半，所有主材均未到場，意外狀況突發，現場的管理人員因疫情等原因也僅僅隻有三人。在項目最後3天，項目全體總動員，趙衍和他的團隊克服了諸多困難，最終順利完成項目交付（fù）。

非常時期，也讓趙（zhào）衍深（shēn）深感覺到：作為一名項（xiàng）目負責人，在項目遇（yù）到瓶頸的（de）時候，更要勇敢承擔，想盡辦（bàn）法去解決問題。也隻有敢（gǎn）於擔當，以（yǐ）身作則，團隊成（chéng）員才會信服你，才願意與你一起並肩奮鬥。2020年，大連金科豐茂示範區（qū）不（bú）僅獲得了甲方的認可，也成為了京林園林在2020年同時獲得金盤獎、園冶杯雙料榮（róng）譽的代表性示範區之一，在顏值、品質和口碑（bēi）方麵都有不俗（sú）的表現。

趙衍一直以來對京林園（yuán）林“以誠待人”的價（jià）值觀印象深刻。在現在的社會中，他認為真誠是（shì）一種難能可（kě）貴的品質。以（yǐ）誠待人，“誠”就（jiù）代表真實，作為一名合格的京林（lín）人，在踐行以誠待人的價值觀時，不管對方是對業主單位還是分包商、供應商（shāng），都應“誠”字為先。提到（dào）榜樣，他認（rèn）為自己從（cóng）沈陽事業部總經理王喜彬身上學到很多。

2015年，那是沈陽事業部麵臨壓力較大的一年。時值年底，供應商們都在紛紛催促結賬，沈陽事業部總（zǒng）經（jīng）理王喜（xǐ）彬為了安撫大家情緒（xù），也為了更（gèng）好解決問題（tí），特組織了一場供應商茶話會，與各個供應商進行了推心置腹的談話（huà），並給大家精心準備了小禮物。麵對個別供應商（shāng）提出的需求，王喜彬耐心且真誠的逐一排解，直言（yán）不諱（huì），真誠相待。經過一番交流協調，此（cǐ）事終於圓滿解決，大家也能開心順暢過一個新年。

不僅對下如此，對（duì）上也是一樣。王（wáng）喜彬（bīn）一直向事業部員工強（qiáng）調（diào），在項目實（shí）施（shī）過程中（zhōng），唯有真誠，與（yǔ）甲方開誠布公，才能真正讓甲方感受到丝瓜视频iOS是心懷赤誠，做人（rén）做事認真負責的（de），隻有這（zhè）樣才能真正讓甲方滿意。趙衍也學習到這一點，在自己團隊管理的時候，跟大家講得最多的就是“我（wǒ）們不能糊弄，要（yào）實打實（shí），一步一腳印。對於每一次別人給予的信任和（hé）機會（huì），要懂得珍惜。”

除此之外，對他影響較大的另外一位榜樣則是沈（shěn）陽事（shì）業部副總經理王全永。從他身上，讓趙衍學到待人接物如何做到“處（chù）變不（bú）驚”。

首先在與甲方溝（gōu）通的過程中，要善於傾聽。多聽取甲方、合（hé）作方的心聲和訴求，在（zài）發言之前，要讓別（bié）人有足夠表達意見的空間，同時也要思考自己如何表達言行，才能既不卑（bēi）不亢，又能妥帖地（dì）解（jiě）決問題。正是善（shàn）於（yú）將這些為人處（chù）世的（de）點滴學習（xí）並應用到（dào）工作中，才逐步形成了趙衍沉穩冷靜、善於溝（gōu）通、協（xié）作團隊的能力。

作（zuò）為一名項目經理，常（cháng）年奔忙在項目（mù）一線，很（hěn）多人看來（lái）也許會很累、很忙，但是趙衍從不輕言苦累（lèi）。因為與他一起的，還有一幫可愛（ài）的“京林人”。

他們年輕、積極、向上、有活力。而自己就像一片“海（hǎi）綿（mián）”，從他們身上，能（néng）夠去感受、去體悟、去（qù）學（xué）習、去吸收到眾多色（sè）彩……作為一個全流程的項（xiàng）目經理，趙衍不僅要跟外（wài）部（bù）打交道，要跟領導打交道，還要跟事業部綜合部、成本部、設計部、生產部、項目資料（liào）等（děng）諸多崗位同事共事。不同崗（gǎng）位、不同職責，既要協同（tóng），又各有職能，如何形成“一（yī）盤棋”，既需要智慧，也需要有“同理心”。用（yòng）趙衍的（de）話來說，項目經理是承上啟下的一個角色，既（jì）不能當甩手掌櫃，背後指揮，也不能凡事親（qīn）力親為，要學會信任和放權（quán）。因此，在日常工作分工時，他（tā）需要針對（duì）分配事項事先做好統（tǒng）籌計劃，落實到（dào）人，還需要在各個關鍵節（jiē）點上進行跟蹤、協調、組織（zhī），以確保分配事項順利完（wán）成。

在他的團隊中第一點就（jiù）是沒有領導觀念，大家（jiā）都（dōu）是平等的，項目（mù）協作都要出於（yú）公心。也正是基於（yú）此（cǐ），彼此建立了很好的（de）協作基礎。隨著時間的磨合，“小夥伴”們也培養了（le）很好的默契，工作也更加得心應手。很（hěn）多與趙衍共事的“小夥伴”都是一畢業就加入團隊，一路（lù）成長起來的。而趙（zhào）衍給予他們最多的就是“空間”，會賦予他們權責，讓他們放心大膽去做，不怕錯，錯後改，但不能姑息同一錯誤多次再犯。這樣鬆（sōng）緊結合，張弛有度，既讓大（dà）家能夠有鍛煉成（chéng）長的機（jī）會，也提升了團隊嚴謹、通力（lì）合作的效率。    

談及自己的“小夥伴”們，他臉上的笑容逐漸多了起來。用自己的（de）話說，工程一線的人注定是（shì）“孤獨”的，但又是“窩心”的（de）。他感謝團隊中每（měi）一位曾與（yǔ）他一起（qǐ）並肩奮鬥過的小夥伴，在他眼中，趙衍團隊在沈陽（yáng）事業（yè）部乃至整個京林園林來（lái）說，他們都是（shì）佼佼（jiǎo）者，不輕言苦，認真負責，踏實肯幹，永（yǒng）遠把公司的榮譽當成自己的信仰。風景常有（yǒu），而這群（qún）小夥伴（bàn）就是自己身邊那（nà）道最美麗的風景！

談及未來，趙衍稍顯內斂，但是明顯能看到眼裏有光。京（jīng）林園林給了趙衍一個展示、成長和鍛造的舞台，讓他從一名職場新人蛻變成為一名可以獨當一麵的項目經（jīng）理，並且具備了一定的業務、專業、管理能力（lì）。而趙衍這片正不斷（duàn）汲取經驗與知識的“海綿”，也希（xī）望在（zài）京林園林這個舞台（tái）上，能夠承接（jiē）更多優質項目，在為公司（sī）提升品（pǐn）牌口碑的同時，也能更好地樹立個人的行業名聲。

每位（wèi）京（jīng）林人都相信：眼裏有光，心中有愛，目光（guāng）所及皆是美意；腳下有（yǒu）路，行囊有夢，踏（tà）足之處均為坦途。在篤定夢（mèng）想的指引下（xià），趙衍將會迎接更多機遇與挑戰，繪就屬於自（zì）己的人生色彩（cǎi）……