作為一名項目經理，趙衍開（kāi）創過（guò）很多“第一”。趙（zhào）衍負責及參與過（guò）沈陽事業部第一個外埠項目（mù）——鞍山華潤橡樹灣三期，這是華潤在遼寧鞍山區域的第一個（gè）大區項目；他（tā）還負責過沈陽事業部第一個遼寧省的市政項（xiàng）目——大連高新區景觀提升改（gǎi）造項目；金科在華北區域的第一個景觀項目——大連金科集美（měi）郡示範區；沈陽事業部融創第一個（gè）大區項目——大慶融創融公館二標段；大連金科豐茂示範區——分別（bié）榮獲2020年第15屆金盤獎東（dōng）北地（dì）區年度最佳預售樓盤獎、第十一屆園冶杯專業獎示範區類金獎。

在不同（tóng）的項目中，趙衍及其團隊（duì）也碰（pèng）到（dào）過施工過程中容易（yì）出現的（de）各種突（tū）發狀況（kuàng）。比如：業主單位場（chǎng）地移交延期、冬季施（shī）工等等（děng）。麵對這些難關，趙衍選擇了用遊戲闖（chuǎng）關打“怪獸（shòu）”的心態來（lái）麵對，他堅信：一個個“怪（guài）獸”會出（chū）現，但終將會在大家共同的努力下（xià），逐一被打倒。

與其說每一次“通關”是一場場與困難搏鬥後的（de）成（chéng）功，倒不如說是（shì）趙衍和其團隊躬身一線、紮實做項目、做品質的實力體現。2020年疫情嚴峻，對項目施工和團（tuán）隊作戰能力（lì）提出了更多挑戰。

在疫情剛剛得到些許緩解時，趙衍所負責（zé）的大連金科（kē）豐茂（mào）示範區項（xiàng）目便在第一時間內調整狀（zhuàng）態。由（yóu）於疫情剛有所緩解，疫情防控手段還是較為嚴謹，外埠工人一律無法進入大連，人工組織（zhī）有一定難度（dù）。因為疫情，材料（liào）運輸難度非常大，原分包單位由於成本增加也同步提出拒（jù）絕履約（yuē），並要求撤場。而此時（shí），距離項目驗收開放隻剩下不到25天，但整體工期隻進行了一半，所有主材均未（wèi）到場，意外狀況突發，現場（chǎng）的管理人員因疫情等原因也僅僅隻（zhī）有三人。在項目最後3天，項（xiàng）目全體總動員，趙衍和他的團隊克服了諸多困難，最（zuì）終順利完成（chéng）項目交付。

非常時期，也讓趙衍深深感覺到：作為一名項目負責人，在項目遇到（dào）瓶頸的時候，更要勇敢承（chéng）擔，想盡（jìn）辦法去解決問題。也隻（zhī）有敢於擔當，以身作則，團隊成員（yuán）才會信服你，才願意與你一（yī）起並肩奮鬥。2020年，大連金科豐茂示範區不僅（jǐn）獲得了甲（jiǎ）方的認可，也成為了京林園林在2020年同時獲得金盤獎、園冶杯雙料榮譽的代（dài）表性示範區之（zhī）一，在顏值、品質和口（kǒu）碑方麵都有不俗（sú）的表現。

趙衍一直以來（lái）對京林園林“以誠待人”的價值觀印象深刻（kè）。在現在的社會中，他認為真誠是一種難能可貴的品（pǐn）質。以誠（chéng）待（dài）人，“誠”就（jiù）代表真實，作為一名合格的（de）京（jīng）林人，在踐行（háng）以誠待人的價值觀時，不管（guǎn）對方是對業主單位還是分包商、供應商，都應（yīng）“誠”字為先。提到榜樣，他認為自己從沈陽（yáng）事業部總經理王喜彬身上學到很多。

2015年，那（nà）是沈（shěn）陽事（shì）業部麵臨壓（yā）力較大的一年（nián）。時（shí）值年底，供（gòng）應商們都在紛（fēn）紛催促結賬，沈陽事業部總經理王喜彬為了安撫大家情緒，也為了更好解決問題，特組織（zhī）了一場供應商（shāng）茶話會，與各個供應商進行了推心置腹的談話，並給大家精心準備了小禮物。麵對個別供應（yīng）商提出（chū）的需求，王喜彬耐（nài）心且真誠的逐一排解，直言不諱，真誠相待。經過一番交流（liú）協調，此（cǐ）事終於圓滿解決，大家也能開心順暢過（guò）一個（gè）新年。

不僅對下如此，對上也是一樣。王喜彬一直向事業部員工強調（diào），在項目實施過程中，唯有真誠（chéng），與甲方開誠布公，才能真正讓甲方感受到丝瓜视频iOS（men）是心懷赤誠，做人做事認真負（fù）責的，隻有這樣才能真正讓甲方滿（mǎn）意。趙衍也學習到這一點，在自（zì）己團隊管理的時（shí）候，跟大家講得最多的就是“丝瓜视频iOS（men）不能糊弄，要實打實，一（yī）步一腳印。對於每一次（cì）別人（rén）給予的信任和機會，要懂（dǒng）得珍惜。”

除此之外，對他影響較大的另外（wài）一位榜樣則是沈陽事業部副總經理王全永。從他身上，讓趙衍學到待（dài）人接物如何（hé）做到“處變（biàn）不驚”。

首先在與甲方（fāng）溝通的過程中，要善於傾聽。多聽（tīng）取甲方、合作方（fāng）的心聲和（hé）訴求，在發言之前，要讓別人有足夠表達（dá）意見的空間，同時也要思考自己如何表達言行，才能既不卑不亢，又能妥帖地解（jiě）決問題。正是善（shàn）於將這些為人處世的點滴學習並應用到工（gōng）作（zuò）中，才逐步形成了趙衍沉穩冷（lěng）靜（jìng）、善於溝通、協作團隊的能（néng）力。

作為一名項目經理，常年奔忙在項目一線，很（hěn）多人看（kàn）來也許會很累、很忙，但是趙衍從不（bú）輕言苦累。因為與他一起的（de），還有一幫可愛的“京林人”。

他們年輕、積極（jí）、向上、有活力。而自己就像一片“海（hǎi）綿”，從他（tā）們身（shēn）上，能夠去感受、去體悟、去學習、去（qù）吸收到眾多色彩……作為一個（gè）全流程的項目經理，趙衍不僅要跟（gēn）外部打交道，要（yào）跟領導打交道，還要跟事業部綜合（hé）部、成本部、設計部、生產部、項目資料等諸多崗位同（tóng）事共事（shì）。不同崗位、不同（tóng）職責，既要協同，又各有職能，如（rú）何形成“一盤棋”，既需要智慧，也需要有“同理心”。用趙衍的話來說，項目經理是承上（shàng）啟下（xià）的一個角色，既不能當甩手掌櫃（guì），背後指揮，也不能凡（fán）事親力親為，要（yào）學會信任和放權。因此，在日常工作分工時，他（tā）需要針對分配事項事（shì）先做好統（tǒng）籌計劃（huá），落實到人，還需要在（zài）各個關鍵節點上進行跟蹤、協調、組織，以確保分配事項順利完成（chéng）。

在（zài）他的團隊中第（dì）一點就是沒有（yǒu）領導觀念，大家都是平等的，項（xiàng）目協作（zuò）都要出於公心。也正是基（jī）於此，彼此建立了很好的協作基礎。隨著時間的磨合，“小夥伴”們也培養了很好的默契，工作（zuò）也（yě）更加（jiā）得心應手。很多與趙（zhào）衍共事的（de）“小（xiǎo）夥伴”都是一畢業就加入團隊，一路成長起來的。而趙衍給予他們最多的就是“空間”，會賦予他們權責，讓他（tā）們放（fàng）心大膽去做，不怕錯，錯後改，但不能姑息同一錯誤多次再（zài）犯。這樣鬆緊結合，張弛有度，既讓大家能夠有鍛煉成長的機會，也提升（shēng）了團隊嚴謹、通力合作的效率。    

談及自己的“小夥伴”們，他臉上的笑容逐漸（jiàn）多了起來。用自己的話說，工程一（yī）線的人注定是“孤獨”的，但又是（shì）“窩心”的（de）。他感謝（xiè）團隊中每一位曾與（yǔ）他一起並肩奮鬥過的小（xiǎo）夥伴，在（zài）他（tā）眼中（zhōng），趙衍團隊在沈陽事業（yè）部乃至整個京林園林來說，他們都（dōu）是佼佼者，不輕言苦，認真負（fù）責，踏實肯幹，永遠把公司的榮譽當成自己的信仰。風景常（cháng）有，而這群小夥伴就是自己身邊那道最美麗的風景！

談及未來，趙衍稍（shāo）顯內斂（liǎn），但是明顯能看到眼裏有光。京林園林給了趙衍一個展示、成長和鍛造的舞台，讓他從一名職場新人蛻變成為一名可以（yǐ）獨當一麵（miàn）的項（xiàng）目經理，並且具備了一定的業務、專業、管理能力。而趙衍這片正不斷汲取經驗與知識的“海綿”，也希望在京林園林這個舞台上，能夠承（chéng）接更多（duō）優質項目，在為（wéi）公司提升品牌口碑的同時，也（yě）能更好地（dì）樹立個人的行業名聲。

每位京林人都相信：眼裏有光，心（xīn）中有愛，目光所及皆是美意；腳下（xià）有路，行囊有夢，踏足之處均為坦途。在篤（dǔ）定夢想的（de）指（zhǐ）引下，趙衍將會迎接更多機遇與挑戰，繪（huì）就屬於自（zì）己的人生色彩……